作为中国最大的民营农牧企业，新希望集团（以下简称“新希望”）创始于1982年，是伴随着改革开放的春风成长起来的国家名片式企业之一。30多年来，新希望始终秉承“为耕者谋利，为食者造福”的初心，深耕农牧产业，将自己打造成现代跨国农牧产业集团，带动农村数以百万计的农户脱贫致富，为数以亿计的城镇居民提供安全优质的食品。因此，在庆祝改革开放40周年的特别日子里，中宣部将其确定为“百企”调研活动中的典型企业。

日前，记者走进新希望，了解到新希望发展的轨迹、成长的步伐、收获的成果。新希望的成功经验可为我国深化改革、扩大开放和民营企业发展提供借鉴。

从无到有：农村创业，从养殖场起步

1978年12月，中共中央十一届三中全会在北京召开，全会确立了“解放思想，实事求是”的指导思想，明确了把党和国家的工作重点转移到社会主义现代化建设上来，提出“社员自留地、家庭副业和集市贸易是社会主义经济的必要补充部分”。中国改革开放的序幕就此拉开，农村家庭副业、集贸市场等得到恢复。此时，新希望集团董事长刘永好兄弟四人从大学和大专毕业后，被分配在学校、政府机关等单位工作，捧上了“铁饭碗”。

改革开放的春风扑面而来，父亲刘大墉1979年临终前反复叮嘱兄弟四人要好好把握机会，这让他们时刻想着“如何自己做点事情”，创业的激情与日俱增。

刘氏兄弟的第一次尝试，是与之前下乡插队时待过的顺江公社七大队三中队合作开办电子厂，生产无线电设备和音响。由于公社书记认为这是走资本主义道路，他们的第一次创业计划被迫终止。1981年3月底，中共中央、国务院转发国家农委《关于积极发展农村多种经营的报告》的通知，积极鼓励和支持社会个人或合伙经营服务业、手工业、养殖业等。这对发展农村个体经济在政策上开了口子，刘氏兄弟毫不犹豫地开始了第二次尝试。他们找到当时的新津县委书记钟光林，提出“到农村去做专业户”。

这次创业得到了钟书记的支持，还要求他们不仅自己发展，每年还要带出十个农村专业户。1982年，刘氏兄弟以1000元作为启动资金，老三陈育新率先辞去公职，开办育新良种场，这是新希望三十多年创业历程的开端。到1983年底，育新良种场的孵化规模已经达到5万只。与繁育良种鸡相比，鹌鹑养殖在当时是一个被多数人忽视但经济价值极高的行业，利润率可达50%以上，而且可利用家庭阳台或其他小空间养殖。在发现这一商机之后，刘氏兄弟不仅自行研发鹌鹑的饲料养殖配方、电孵化和养殖技术，还将养殖技术进行推广，带动了全县成千上万的农户养殖鹌鹑致富。他们这样做不仅完成了县委书记的嘱托，也摸索出了最早的“公司+农户”雏形。随着养殖规模的扩大，新津成了全国闻名的鹌鹑养殖基地，鹌鹑蛋销往全国各地，最远销售到俄罗斯。刘氏兄弟建立起了从培育鹌鹑良种、研制饲料配方、养殖技术、孵化保温、鹌鹑蛋采集、包装、运输等一整套鹌鹑产业链。其中，每箱1350个鹌鹑蛋的包装规格成为全国统一标准，沿用至今。1986年，育新良种场已经拥有一个鹌鹑养殖场和一个饲料厂，存栏量5万只，饲料年销量100吨，年产值40万元。值得一提的是，随着新津县的鹌鹑养殖量达到3000万只，养殖利润已经出现明显下滑，如果养殖规模继续膨胀，市场很可能因严重过剩而崩盘。1986年底，刘氏兄弟以企业家的社会责任感发出“告全县人民书”，倡导大家适度控制养殖规模，并率先将自己价值几百万元的鹌鹑全部处理掉，县政府也要求机关人员带头停止养鹌鹑，养殖规模得到了控制。经历一番波动之后，该县的鹌鹑养殖步入正轨。

同年，时任国务委员的宋健同志到育新良种场视察，为其题词“中国的经济振兴寄希望于社会主义企业家”。

这就是后来企业名字中“希望”一词的来源。1987年，刘氏兄弟的资产已经达到1000万元，是1982年启动资金的1万倍。

从小到大：从四川走向全国，探索多元化发展

1986年9月，刘永好去广东采购鱼粉时偶然发现了“正大康地”猪饲料。

正大康地（深圳）有限公司是由泰国正大集团和美国康地集团在1981年成立的中国第一家外商投资企业，也是最早的饲料工业化企业。邓小平同志在1983年1月对国家计委、国家经委和农业部负责同志的谈话指出：农业翻番主要靠多种经营，最直接的措施有两条，一是饲养业，二是林果业……全国都要注意搞饲料加工，要搞几百个现代化饲料加工厂。同年7月，国家经委成立饲料工业领导小组。1985年2月，国务院正式批准在国家经委成立饲料工业办公室、中国饲料工业协会和中国饲料工业技术开发总公司等机构。了解到这些情况后，刘氏兄弟认定中国饲料业正处于起步阶段，国家支持饲料行业发展，特别是猪饲料行业大有可为。随后，“育新良种场”更名为“新津希望饲料厂”。1988年，他们投资200多万元与四川农业大学合作建立了希望饲料研究所。1989年，希望饲料研究所自主研发出“希望一号”乳猪配方饲料。但是，乳猪配方饲料要想打开市场还须改变农民的观念和养殖习惯。刘永好通过农村墙体广告、广播电台、电视台向养殖户宣传科学养猪的理念和希望牌饲料，如“养猪希望富，希望来帮助”就是当时家喻户晓的广告词。川西地区的养殖户逐渐发现用了希望饲料，生猪出栏周期从过去的一年多缩短到半年左右，取得了良好的经济效益。新津希望饲料厂门口等待提货的卡车车队越排越长，有的甚至要等上一两个星期才能提到货。1992年，党的十四大也确立了“社会主义市场经济体制的改革目标”，进一步解放了思想。此时，刘氏兄弟的饲料厂也遇到了家族式企业发展的瓶颈——因兄弟们占据关键岗位导致管理人才储备不足的问题。企业不改革，就难以破除发展瓶颈，就难以大发展。因此，刘氏兄弟两次对企业进行了明晰产权的工作。1992年，刘氏兄弟第一次明晰产权，均分原有资产，然后按各自兴趣分头第二次创业。此后的3年里，希望集团开始在全国布点，兴建与收购饲料企业。1995年，新希望成为中国500家私营企业排名第一位的企业。这一年，刘氏兄弟进行第二次明晰产权的工作，分设4个公司，其中成立的南方希望公司就是后来新希望集团的前身。1997年，刘永好以南方希望下辖的部分企业为基础组建四川新希望集团公司。1998年，四川新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所成功上市。

在明晰产权之后，新希望加快了规模扩张，资金问题成为企业发展的瓶颈。当时，国有银行只向国有企业贷款，民营企业从银行得到贷款非常困难。1993年，国务院发布了《关于金融体制改革的决定》，提出“建立以国有商业银行为主体、多种金融机构并存的金融组织体系”，明确了商业化、市场化的改革方向，银行业在向民营资本开放方面取得突破性进展。把握时机，刘永好等41名政协委员提出组建一家由民营企业投资的商业银行，全国工商联也积极推动。经过3年的努力，1996年1月，民生银行正式挂牌运作。这是中国内地第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行。刘永好被选为民生银行的副董事长，后来成为第一大股东。

新希望进军金融业，不仅为其带来丰厚的回报，也保障了主业发展。1997年，国际金融公司邀请新希望一起重组成都化工有限公司，刘永好经过对国内外市场一年的调研和座谈商讨，决定正式进军化工行业。此后，新希望在化工领域开始了扩展步伐。1998年，在国内房地产行业处于大调整的低迷期，新希望投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目——锦官新城，标志新希望正式进入房地产行业。2001年下半年，新希望下属的四川新希望农业股份有限公司完成了对四川阳平乳业公司的并购重组，开始涉足乳业产业。经过多年的规模扩张，新希望已经形成了以农牧业为核心产业，以化工、房地产和金融业为辅助产业的多元化产业集团。多元化发展使得新希望的财务状况相对更加安全，也让新希望跻身中国800余家3A级企业之一。在党的十四大报告明确提出“积极扩大我国企业的对外投资和跨国经营”之后，中国农业企业“走出去”的大幕渐渐拉开，新希望也开始了自己的国际化道路。1996年，新希望派员到越南考察，1997年新希望派员到缅甸考察，探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。同年，党的十五大确定“更好地利用国内国外两个市场、两种资源，积极参与区域经济合作和全球多边贸易体系”，企业“走出去”的环境更加宽松。1998年，东南亚金融危机也为中国企业带来了参与危机后经济重建的机会，越南政府欢迎外国投资并在租地、税费等方面给予了较大优惠。综合考虑国内政策和国外投资环境，创业条件基本成熟，新希望于1999年在越南胡志明市投资建设了第一家境外企业——胡志明市新希望饲料公司，标志着新希望开始实施国际化战略。2000年4月，新希望又在越南河内市建了一家工厂。新希望在越南的两家公司刚开始的时候连续亏损，于2003年迎来全面赢利。

从大到强：打造现代跨国农牧集团

2004年1月和2005年1月，中央连续发布一号文件，这是中国改革开放以来关于“三农”问题的第六个和第七个一号文件；2005年，中央又提出了建设社会主义新农村并在全国实施。同年，国务院发布了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（简称“非公经济36条”），鼓励非公有制经济参与国有企业重组以及给予更多财税金融支持。在此背景下，新希望决策层及时做出重大战略调整，把农业和食品定为核心业务，决定实施业务“归核化”发展。2005年，新希望提出打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标。为了实现这个目标，新希望集团加大农牧行业战略整合，2005年收购山东六和集团45%的股份。与山东六和联盟后，年屠宰和加工鸡鸭能力超过2亿只，饲料合计产量达600万吨，家禽养殖和饲料产量均居同行业第一，新希望的全国市场份额一年间从近4%提高到6%；2006年，新希望收购北京千喜鹤集团，打通猪产业链，实现了从养殖到餐桌的全产业链运营。除了在农牧业方面做出战略整合外，新希望在2006年将新龙和华融两家化工公司剥离出股份有限公司，从而将股份有限公司打造成真正意义上的农牧企业。2011年，新希望原农牧板块与山东六和集团实现整体上市，并正式更名为新希望六和股份有限公司。此时，它的销售收入已达600亿元，饲料销量已超过1200万吨，成为全国最大的民营农牧企业。在国际化方面，新希望自1999年“出海”以后，坚守主业，稳扎稳打，2011年之前都没有急于扩大规模。2011年之后，新希望的扩展提速。特别是2015年，新希望连续实施多起收购和合资经营，如新希望乳业与莫克西家族牧场、佩里克集团及澳大利亚自由食品集团合资成立了“澳大利亚鲜奶控股有限公司”；与新西兰皇家农科院签署战略合作协议；新希望六和收购美国蓝星20%的股权，与法国科普利信集团签署战略合作协议等。经过近20年的努力，目前新希望已经建立起了以亚洲和非洲为中心，遍及欧洲、北美洲、大洋洲的产业布局，在30多个国家和地区进行投产、筹建、投资的公司已经超过50家，总投资超过100亿元，全球员工7万余人。经过30余年的发展，新希望农牧和食品业已经形成较为完整的猪、禽、奶三大产业链，在集团的销售收入中一直保持60%以上的份额。新希望在坚持主业的同时，还以房地产、化工、金融为辅助和接续产业，拥有遍布全球的产业网络。至此，新希望倾力打造的现代跨国农牧产业集团轮廓初步形成。