德国歌德说过：“要成长，你必须独创才行。”一个企业想要基业长青、永续发展，必须要不断地创新。金玛农业5年来的发展始终在坚持“创新”， 管理创新、经营创新、产品创新以及科研创新等，这诸多创新表面看似毫无联系，但实际上却有着密不可分的逻辑关系，那就是创新思维，只有具有创新思维，企业各条块才能实现创新发展。

以“创新”思维引领企业持续 快速成长

管理创新。2016 年下半年，为缩 短企业决策流程，提高经营主体市场反应能力，真正形成权力向经营主体倾斜，人才向经营主体流动。引入“阿米巴”管理模式，将企业经营领域划分成若干个独立核算的经营主体，逐渐由重管理型向重经营型转变，由直线职能模式向公司制转变。

在体制改革工作方面，执行公司制，由以前的“七个中心、两个办公室”转变为“一个中心、五个公司”，有效下放责、权、利。成立专业科技种植公司、生产加工公司、营销公司、贸易公司以及集团行政服务中心。经过一年半时间，组织架构和岗位配置得到进一步优化，经营管理团队的领导作用逐渐强化，分工协作趋于科学、合理；各责任主体单位在发挥组织作用、承载使命与责任过程中愈加清晰、明确，将每个部门作为利润主体，实现责、权、利相互匹配的发展模式磨合成型。

在机制改革工作方面，农业集团所有领导在管理上均下沉一级。副总裁亲自到所负责公司做总经理，总监到所管理的部门兼职经理，经理到所负责的群组兼职主管，全面提升企业的决策力与行动力，进一步实现权力向利润主体下沉，突出“一兼多职”“简员增效”的工作模式，重点解决“人浮于事”的问题；通过全员绩效考核实现考核机制升级，逐渐向实现“多劳多得、 优劳优得”转变。并于 2017 年引入积 分制管理制度，打破平均主义，激发员工原动力，实现“多劳多得、优劳优得”，经过一年时间运行，企业员工已经能灵活使用积分制管理技术，员工的精神面貌焕然一新，工作效率大幅度提高，“比学赶超”的良好工作氛围逐渐形成，使人才在企业的平台上不断发挥作用，让组织健康发展，永葆青春与活力。实现改革促发展，改革保发展。

科研创新。多年来，金玛农业集团居于农业企业发展前沿，始终保持与中国农业科研权威机构合作与沟通，把握农业发展趋势，为企业内部提供科学化管控模式。先后与中国农业大 学、中国农业科学院、瑞士SGS合作， 共同制定出“金玛安全食品供应链管理体系”“金玛水稻种植、生产加工、仓储、物流、销售技术标准体系”和“金玛农产品追溯体系”，依托互联网系统实时监测，这一系列食品行业高标准体系达到了成熟运用，从各个环节保障了产品的高品质，使金玛农业成为国内首屈一指的按标准化、体系化进行水稻种植、生产、销售的农业企业。这几个系列食品行业高标准体系的成熟运用，从各个环节保障了产品的高品质，是真正意义上的健康、安全食品。

“元态”大米率先成为国内通过欧盟 SGS 416项农残、真菌毒素及重金属检 测，品质均达到并优于欧盟、美国、日本等国家标准的米类产品。

生产工艺创新。为了保证产品始终能领先市场、占领市场，满足消费者需求，生产工艺要跟得上市场需求，金玛富锦加工厂采用了目前最科学、最完善、最先进、最一流的瑞士布勒稻米加工设备，同时采用中粮集团郑州设计院的工艺，具有国内八大领先优势，其中互联网系统的远程控制、预警功能不但可以有效对设备运行及维护进行科学合理的分析，还可以对生产数据进行分析，为科研院所提供不同水稻出米率的实时监测。

产品创新。为适应市场需求，金玛农业集团结合自身优势，在农产品气候等级特优级的稻米主产区进行种植基地布局，实施产品品系与产地的多元化创新。通过在黑龙江五常、富锦、宁安响水、庆安以及辽宁盘锦、建平县布局种植、加工基地，“元态”品牌形成了元态五常稻花香大米、元态富锦寒地清香大米、元态响水石板 大米、元态杂粮米等7大品系50 余种 产品。同时，围绕供给侧结构性改革，以市场为导向，以客户为中心，在产品结构和产品服务上不断优化创新，不断细分市场，满足特定人群，研究适销对路的新产品与创新模式，提供优质的服务，提升客户对“元态”产品黏性。先后开发了富硒米、健者善行、七饱米、宝妈囍米、胚芽米、元态食用油等新产品以及明火铁锅饭“私享者”体验式消费模式。元态品牌在市场上树立了品牌，赢得了口碑。

5年锤炼品牌价值4.67亿元

5年来，金玛农业集团把推进农产 品优质化、标准化和品牌化经营作为重点，外树形象，内强素质，以打造标准农业、科技农业、绿色农业、品牌农业为抓手，积极倡导中国健康、安全食品的发展，全面提升企业的核心竞争力。将绿色食品从概念到产品，从产业到品牌，深入挖掘绿色产品其内在的核心价值的同时，坚持不懈、持之以恒地开展品牌宣传。

对外，通过组织举办和参加全国各类对接会、展销会、交易会等活动，不断提高品牌知名度，并充分借助各种媒介进行宣传，从单一依赖传统媒体，转向利用更加灵活多元的新媒体，包括网络社交平台、电商平台、微信平台、移动客户端等，为元态品牌推广助力。以佳木斯大米作为宣传重点，融合了书刊报纸、网络电视、移动平台等多种媒介手段，充分挖掘品牌人文内涵，厚植文化底蕴，并通过“视频短片”“明星代言”“品牌故事”等形式，提高 了品牌的知名度。尤其是2016 年承办 了“品牌农业中国行・佳木斯大米走进大连”活动，并成功邀请著名表演艺术家唐国强作为佳木斯大米品牌代言人，进一步提升了品牌知名度。

对内，不断加强同中国农业大学、 中国农业科学院、黑龙江农垦科学院 水稻研究所、SGS 等科研单位合作，制定大米行业标准，严管产品质量，不断提升种子研发、新产品研发水平，优化生产工艺、种植与生产技术，加强渠道建设与优质产品服务，不断发展电子商务，建立科学的营销策略，争取最佳的市场份额；不断加强大米行业协会作用，发挥龙头企业、合作社等新兴主体资源融合优势，抱团闯 市场、塑品牌……夯实大米品牌工作基础，提升大米品质，挖掘品牌文化，强化品牌营销。

历经磨砺与锤炼，今天的元态品牌大米广受消费者喜爱，“元态”先 后荣获“2016 具有投资价值十大品 牌”“ 2016中国百强农产品好品牌”“黑 龙江省米业金奖”“黑龙江省杰出贡 献品牌奖”“2016 年度最具成长力十佳中小企业”“2016 中国品牌食材企 业”“黑龙江省十大领军品牌”，黑龙江省“诚信经营”企业示范企业等荣誉，黑龙江金玛农业富锦现代农业 水田万亩示范区基地荣获2017 第一批 “中国优质农产品示范基地”称号， “AAA 级信用企业”，2018 年中国品 牌价值评估为4.67亿元。

5年来，金玛农业集团为提升佳 木斯区域优质农产品的品牌价值，增强黑龙江省农业和农产品加工企业的国内竞争力，早日实现佳木斯大米从区域性品牌向全国性品牌的跨越做出了很大贡献。

这5年不是终点，而是新的事业 征程的新起点。与韩商合资开创国内大米面膜产业，延伸稻米产业价值链，向高科技创新产品要效益；落地东北首家数字农业试点项目，实现水稻增产、农机精准作业、农业植保服务、可追溯体系的目标，提升金玛农业在水稻种植领域科学技术含量，向科技要效益；积极筹划发展富锦万亩大地块田园综合体的旅游观光项目，在富锦市政府扶持与指导下，以创新发展向农业休闲旅游经济模式要效益；积极构建“产学研”合作平台，推进科技成果转移转化，增强企业自主创新能力，向高科技企业转型，向科研创 新平台要效益……

百舸争流尽，金玛天地宽。金玛农业航母乘风破浪、扬帆起航，以所向披靡的气魄，驶向中国农业的春天、驶向农业事业的“蓝海”！