孔德掌，作为孔子第77代世孙， 按排序属于德字辈。爷爷苦思冥想，最终给他的名字定了一个“掌”字，因他是家族里的长门长孙，故取“长”字的谐音——“掌”，不仅希望他健康成长，更希望他成为家业的掌门人，延续香火，光耀门庭。
  孔德掌没有辜负爷爷起名时的煞费苦心，真的成了名震一方的掌门人——合肥儒一商贸有限公司总经理，引领省城合肥人的消费时尚。尽管与爷爷当初“儒家文化掌门”的期冀有些落差，但毕竟成为引领品质生活的真正推手——粮油专家，而且坚守始终“儒一”的品质，这在某种程度上讲，是一种放大格局的超越，且完全契合“己所不欲，勿施于人”的儒家思想。孔德掌以自身的行动诠释了当代商道的理念。
  孔德掌的办公室，儒雅十足，处处彰显出格调高雅的文化色彩，即便是摆满了各种不同品牌的粮油产品，看起来也更像装饰或者点缀，甚至有一种诱人食欲的生活气息。也许，这正是孔德掌想要达到的结果。我们的采访，是在袅袅升起的茶雾中渐次展开的。听孔德掌的“生意经”，犹如品味一次文化大餐。伴随着抑扬顿挫的表达，他将其博施济众、依群利己的经营宗旨，以人为本、仁民爱物的经营原则，以义取利、诚信为本的经营道德，好学重教、以智经商的特色，以和为贵、和气生财的经营方法等都诠释得淋漓尽致，尽显当代儒商的风范。
  
  立志创业，源于对人生的反思
  1993年，刚刚走出大学校门的孔 德掌踌躇满志，被派遣至安徽省六安市的霍山县供销系统工作，工作相对安逸，虽然与他的人生抱负相距甚远，但孔德掌还是勤勤恳恳、恪尽职守，忠实地履行自己的岗位职责。
  若干年后的一日，一位销售保险的老同学慕名而来，动员孔德掌参加保险。说实话，老同学开出的条件，还颇为诱人，以当时的条件参加，到 退休时每月可领取5000 余元的退休 金。孔德掌陷入了深深的思考：几十年后才能退休，到那时，他必将上有老下有小，而且物价也必定有一定的 涨幅。5000 元钱，虽然勉强可以维持 生计，但与其等年老了让社会供养，还不如自己努力打拼，去创造更多的财富。
  同学的到来，虽然没有促成他参加保险，但对他的灵魂却有很深的触动。他认为，作为出身名门望族的孔家后人，理应有更高的站位，不能成为社会的累赘，更不能浑浑噩噩浪费一生，于是他放着现成的“铁饭碗”不要，却要辞职下海。一时间，人们议论纷纷。
  虽然，当时改革开放的春风已经吹拂多年，但人们的思想仍很禁锢，有不少人仍把个体单干视为不务正业。再加上“无品牌、无团队、无资金、无思路、无管理经验”这五个“无”，这的确让孔德掌非常尴尬。就在他处
  于人生低谷的时候，有两个人挺身而出，给了他莫大的支持。一个是他的岳母，一个是他的同学。他们不但在精神上给孔德掌以激励，更是拿出了多年的积蓄，这对孤立无援的孔德掌来说，无疑是雪中送炭。 捧着这些数额不多，但对他来说 却至关重要的启动资金，孔德掌感慨万千。他知道，这些钱，不仅仅是一份信任，更是对他孔德掌人格的褒奖。
  让人不解的是，孔德掌所谓的下海，竟然是从地摊开始，成了一个批 发凉席的商贩。在12天内，赚了180 元钱。这在1999 年来说，却是一笔 不小的收入，他很振奋。从某种程度上讲，这也是他涉足商海赚到的“第一桶金”。
  孔德掌的经营思路，被一家土产公司看上，邀请他一块加盟，但孔德掌经过慎重考虑，还是婉言谢绝了。
  他仍然坚持与凉席生产厂家直接合作，仍将凉席作为主攻方向。但在销售过程中，他发现凉席市场较杂，没有过 硬的品牌。于是，在2000年，他创立 了“金淮花”这一品牌，自己出标准，仍由凉席厂家代为加工，他自己则整天奔波于各大百货商场，做商场的渠道商。由于自己设定的标准迎合了消
  费者的需求，又打出了自己的“金淮花”品牌，年销售额陡然增高，高达数百万元。遗憾的是，这样的好景并没有延续太长时间，就受到了来自空调的挑战，从而使凉席销售受到严重影响。孔德掌敏锐地意识到，如果固步自封，不调整思路，刚有点起色的公司必将陷入绝境。经过周密的市场调研，他决定转投“衣食住行”中的粮油业务。
  
  进军粮油：提升大众高品质的 生活
  从销售凉席到进军粮油，这看似只是简单生意思路的调整，其实，折射出的正是他对市场经济洞察力的升华。他认为，粮油是所有人都关注的生活命脉，决定着千家万户的生活品质，且轻易不会受市场波动的震荡，会持久地维持在一定的“恒温”状态，特别是随着人们生活水平的提高，这一市场需求存在着巨大的增量空间。他还发现，这个市场还存在个别乱象，这也是促使他最终下决心进军粮油市场的真正动因。他认为，民以食为天，粮油食品是社会发展和人类生存的基本保证，粮油食品的质量安全事关重大，关系民生，粮油食品的安全与否，将直接关系到老百姓的身体健康。特别是已经爆发出来的粮油食品安全事故，不但给人们敲响了警钟，还给老百姓的生活蒙上了一层阴影。比如说地沟油、毒大米等。那么，如何才能消除老百姓心中的阴影，如何才能让他们用上安全的粮油？孔德掌认为，必须从自身做起，这是一种责任，更是一种使命。
  当然，入道后，孔德掌才豁然发现，许多捷足先登者，早就形成了销售规模和成熟的销售渠道，特别是一些消费大户，如机关、学校食堂等，想真正介入，还真非易事。他还发现，粮油市场的隐患绝非已经显现的地沟油和毒大米所能概括，还有一些隐性的东西，比如：大米面粉缺斤短两、食用油以次充好，甚至有部分经营户为获取非法利益，还通过将粮食私自分包装、篡改生产日期等手段实现“隐性涨价”，并逐渐成为行业的“潜规则”。这让孔德掌深恶痛绝，就暗自发誓必须从自身做起，秉持良好的职业道德，确保老百姓舌尖上的安全。
  他首先在进货渠道上严格把关，对于劣质的产品厂家，无论开出怎样的优惠条件都一律拒绝。绝不给滥竽充数者创造任何幻想的机会。也正是孔德掌开正门、关后门的经营思路，赢得了很多正规厂家的欢迎，使他在圈子里渐渐有了些名气，许多粮油生产的大型厂家主动找上门来洽谈合作。
  为了进一步规范市场运作，在 2010年，孔德掌正式创立合肥儒一商 贸有限公司，并制定了严格的操作规程，当然，公司的名字颇有讲究，“儒一”，既包含对儒家思想，尤其是对孔子“己所不欲，勿施于人”的传承，也包含“如意”和“始终如一”的意思。“有了梧桐树，不愁凤凰来”，鉴于孔德掌在粮油圈内的美誉度，不但吸引了机关、学校、医院等食堂大客户前来洽谈，还对国内一些信誉好、品质高的粮油厂家产生了磁吸效应，也纷纷找上门来，洽谈合作。孔德掌游刃有余，有了更多的周旋空间。于是，五常圣上壹品大米安徽总代理、盘锦锦珠牌大米安徽总代理、山东鲁花集团安徽唯一重点经销商、贝蒂斯橄榄油安徽省代理商等等，许多粮油一线品牌安徽总代理就顺势囊入怀中。也正是这些大名鼎鼎的厂家的加盟，又反过来吸引了大批的客户资源，孔德掌和他的合肥儒一商贸有限公司进入了一个良性发展的轨道，大刀阔斧地实行全线布局，在整个合肥市内一口 气搭建了160 多家社区店，成为名震 合肥的超级旗舰店。
  
  依托互联网：再创新业绩
  作为一名成功的企业家，不可否认，孔德掌具有相当的商业智慧和运作经验。正如他所讲，他也有短板和软肋。比如几年前，网络营销，对于孔德掌来讲，完全是一头雾水。当一个网络推广平台的专员向他推介网络销售时，他认为只不过是建一个网站，没有什么实际意义。尽管那个专员十分卖力，向他反复解释，但他仍然云里雾里，不知所以。
  直到有一天，他参加了一个网络销售大会，亲自聆听了一个个网络销售高手的营销技巧，孔德掌才豁然开朗，并痛下决心，坚决利用这种高科技手段。于是不惜重金，请网络专家设置主页，并让其对自己进行认真培训。目前，网络平台，不但给他创造了巨大的商业利益，也让自己成为网络高手。
  孔德掌清楚地知道，作为传统的商贸企业，在互联网思维日盛的今天，仅凭直营销售是远远不能满足消费者 需求的，只有借助“互联网+”，将 粮油售卖、配送、服务一体的社区店都行动起来，才能强化和消费者的联系，不但节省人力、物力成本，还方便快捷。因此，他在公司已经建立起来的160 多家社区店的基础上，计划 再扩充至4000家，预计三年内达到一 个顶峰值，然后，再从中挑出数百家示范店，发展更多社区加盟商，从而 保证辐射各区域1平方公里内的用户 群体，形成线下云销售平台。旨在网络营销、学习经验、管理公司等方面形成一个“闭环”，同步提升，才能迈向大时代的新一步。
  谈及未来，孔德掌信心满怀，下一步他将在与鲁花战略合作伙伴和中粮战略合作伙伴的基础上，有意识地将黑色系列农产品和富硒产品，纳入自己的推广范围，并尝试开发自己的种植基地。
  现在，回过头来看孔德掌走过的路，虽然跌宕起伏，倒也惊喜不断，他的公司也从一无所有到年销售过亿元，不但实现了“粮油专家”的梦想， 也实现了他人生的超越与蜕变。